11月27日，泰豪智能电气集团召开2021年度预总结暨2022年度预计划会议。会议采用深圳、贵州、南昌三地视频会议的形式，以“组织升级助发展，技术创新提能力”为主题，分别由各核算单位总经理及各职能平台负责人对2021年度工作总结及2022年度工作计划进行了汇报。

▲全体人员会前默诵《我的信条》

各核算单位总经理分别从年度经营指标完成情况、重点市场开拓、两主四重点推进等方面深度剖析，查找短板和不足，围绕和探索在“双碳”战略实施大背景下，按照“快速发展、重点突破、技术创新、效益导向，抢抓‘双碳’发展新机遇”的定位，落实泰豪组织升级、二次创业的战略目标，加快布局、抓紧突破，对2022年的目标任务、市场开拓、内控管理、两主四重点等方面作了总体规划和具体部署，并通过分组研讨共同制定了未来五年的收入规划表。会议明确了发展目标，厘清了工作思路，全体管理人员必将在总裁熊必成的带领下，咬定目标，勠力同心，击鼓奋进，为完成年度目标任务而努力奋斗！

▲参会人员认真听取各核算单位年度工作汇报

各职能平台负责人逐一汇报了2021年工作进展情况及明年规划，并就相关工作提出意见建议。泰豪智能电气集团总裁熊必成先生对各核算单位及职能部门在工作中取得的成绩和存在不足进行点评分析，并对明年工作的整改措施及努力方向进行了部署，同时还对集团战略规划及组织升级目标提出了具体要求，指出要以公司组织升级为牵引，狠抓落实，明确阶段工作目标，推进各项工作提质增效、提档升级。                       

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。面对原材料上涨、竞争加剧的双重压力，总裁熊必成指出要把握“双碳”战略下的行业机遇，加强与重点行业领域的沟通与合作，与客户深入交流，积极创新业务模式，转变营销方式，号召全体员工不畏艰难险阻、不惧风险挑战，坚定目标、凝心聚力、狠抓落实，以决战决胜的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力完成2022年各项任务指标，奋力开启泰豪智能电气集团高质量发展新篇章！