近日，在刚刚落幕的江西省第十三次质量信得过班组建设经验交流会与第四十七次质量管理小组代表大会上，江西泰豪智能电力科技有限公司的高低压二次抽屉班和QC小组凭借出色的质量管理实践和卓越的团队协作精神，从全省众多参评班组中脱颖而出，分别斩获“四星级质量信得过班组建设成果”和“二等QC成果”两项荣誉，为公司的高质量发展再添亮眼勋章。

在班组建设经验交流会上，高低压二次抽屉班竞选代表高文杰从班组基础建设、目标管理、学习提升、质量改进及特色管理等方面进行了精彩分享。该班组坚持把质量当作生命线，以“筑牢安全根基、打造质量信得过班组”为核心方向，通过多维度构建班组管理体系：一方面，搭建权责清晰的组织架构，落实班组自检制度，常态化开展技能培训、技术交流与劳动竞赛，持续夯实全员技能素养与质量意识；另一方面，践行PDCA循环质量改进模式，推进设备革新与流程优化，创新凝练 “五严一创”特色管理法，紧盯项目交付、客户满意度、安全管控等关键绩效指标，既有效锻造出一支精干高效的作业团队，又推动生产效率提升、人为失误下降，最终形成一套可复制推广的基层班组建设管理机制。

班组竞选代表高文杰作经验汇报

在QC成果发布会上，QC小组竞选代表刘绪钰作《成套配电柜板材利用率的提升》的课题汇报，该小组以“提高板材利用率、提升标准件制作效率”为核心目标，以降本增效、提质创优为导向，结合钣金生产加工情况梳理板材利用的现存痛点，并在PDCA循环、5W1H等QC工具深度应用的基础上，制定推行定制板材尺寸、零件清单分类整理、规范排版管控等科学可行的改进举措，通过针对性解决板材规格单一、排版难度大等核心问题，有效降低边角料产生，优化编程排版工作量，最终板材利用率提升至 93.5%，超额完成既定目标，实现了显著的降本增效成果。本次汇报不仅以扎实的实践和显著成效赢得了现场专家与同行的一致好评，更因其创新性举措而展现出巨大的推广价值，为制造企业原材料提质增效树立了标杆范例。

QC小组竞选代表刘绪钰作课题汇报

近年来，公司高度重视质量管理工作，将QC小组和信得过班组活动作为提升员工素质、激发团队活力、解决实际问题、推动持续改进的重要抓手。未来，公司将继续大力支持并深入推进这两项活动，鼓励全体员工立足岗位、聚焦问题、勇于创新，不断攻克生产经营中的难点、痛点，将精益求精的理念融入日常工作的每一个环节，持续提升产品和服务质量，增强企业核心竞争力，为实现公司高质量发展目标注入源源不断的创新动力。